「挑戦できる組織」を育てる
360フィードバック
強みを組織成果に変える、リーダーシップ成長支援プログラム。
「できていない所」を探す評価ではなく、強みが成果に変わる条件を見つける仕組みです。
なぜ今、マネージャー育成が重要なのか
組織の成果は、制度や戦略だけでは動きません。現場一人ひとりの力を引き出し、方向づけ、挑戦を支えるマネージャーの存在が要になります。特に新規事業・変革・人材流出防止の局面では、マネージャーに求められる役割が大きく変わっています。
管理・指示型のマネジメント
- ルールを守らせ、抜け漏れを管理する
- 「できていない所」を見つける減点思考
- 個人の頑張りに依存し、再現しない
強みを引き出すリーダーシップ
- 強みを引き出し、補完関係をつくる
- 挑戦を支え、成果につなげる
- 問いを立て、変化を前に進める
マネージャーに求められる5つの力
動機づけし、ミッションとビジョンで人を巻き込む力
成果を生み出す断固たる姿勢と、逆境を乗り越える力
責任感を重視する文化をつくる力
信頼・率直な対話・透明性のある関係を築く力
パワーバランスのみに頼らず、生産性を基に意思決定する力
これらは単なるスキル研修だけでは育ちにくく、本人の強み・組織の文脈・周囲との関係性の中でこそ発揮されます。
関係性がよい。その一方で起きること。
組織の良さ
- 真面目で協調性がある
- 人間関係は良好
- ルールを守り、遂行力がある
一方で、起きやすいこと
- 新しい発想や挑戦が生まれにくい
- 外部・専門人材が強みを発揮しきれない
- 新規プロジェクトが成果につながりにくい
従来型の360度評価では、新規事業の成果に直結しづらい
- リーダーシップの有無を点数化して終わり
- 「できていない所」を探す減点思考
- 本人を裁く評価になり、心理的安全性が下がる
- 強みや状況による発揮の違いが見えない
- 強みが組織成果につながる形で発揮されているか
- 不確実・対立の場面で、どのレベルで立ち上がるか
- 周囲の主体性・挑戦・補完関係を引き出せているか
- 測ることが目的ではなく、成長のアシスタントツール
360フィードバックで見る6つの領域
通常の360度評価ではなく、成果につながるリーダーシップの「発揮条件」を可視化します。
ミッション・ビジョンの翻訳力
方針を、現場が動ける判断基準・行動に翻訳できているか
問いを立てる力
正解探しでなく、解くべき問い・前提を問い直せているか
挑戦と実験を生む関わり
安心感を保ちながら、小さく試す・学ぶ見文化をつくれているか
違い・対立を活かす力
異なる意見や異質な人材を、補完関係として活かせているか
補完関係を設計する力
強みを役割・チーム編成・成果創出につなげられているか
成果への接続力
対話や相互理解を、意思決定・行動・成果に接続できているか
5つの視点 × 5段階＋自由記述で、多面的に捉える
回答者区分
| 区分 | 見る視点 |
|---|---|
| 本人 | 自己認識・意図の確認 |
| 上司 | 事業成果・組織運営視点 |
| 同僚・関係部署 | 横の連携・影響力視点 |
| 部下・メンバー | 日常の関わり・育成視点 |
| 外部人材・異動者・専門人材 | 異質な人材が活きているか |
※ 外部人材・異動者の見え方を別集計すると、重要な示唆が出ます。
5段階評価＋自由記述
5 とてもよく発揮 ／ 4 発揮 ／ 3 場面による
2 あまり ／ 1 ほとんど ／ N/A 判断できない
重視するのは、点数そのものではなく
- 自己評価と他者評価のGap
- 回答者区分ごとの差
- 自由記述の質的分析
結果は「評価」ではなく、次の一歩が見える形で返す
成長の地図として返す
- 周囲に届いている強み
- 自己評価と他者評価のGapと、その背景分類
- ダイナミックスキル構造マップ
- コーチングで扱う問い／次の1か月の実験行動
マイナスGapは「届き方」、プラスGapは「無自覚の強み」として扱います。
組織開発の材料として返す
- リーダー層全体の傾向と、組織の強み・不足機能
- 外部人材・プロパー人材の補完関係
- 挑戦が生まれにくい構造要因
- 次に必要な育成テーマ／半年ごとの変化指標
人を評価するためではなく、組織が成果を出す条件を整えるためのレポートです。
※ 実際のレポートのイメージです。表示用に画像はぼかしています。
4つの開示レベルで、本人の成長と組織の打ち手を丠立
①本人向け
②仮名化
③完全集計
④テーマ要約
1年を通じて、成長と組織変化を追う
行動変容は1回の測定で追うことが雡しいため、半年ごとの再測定でGapの縮小と実験行動の定着を可視化します。
360度評価が“評価制度”ではなく、
新規事業に必要な力を育てる成長支援ツールに。
強み起点
減点ではなく、強みが成果に変わる条件を見つける。
構造で返す
点数ではなく、発揮の構造レベルと次の一歩で返す。
行動変容
Gapを実験行動に変え、数か月で変化をレビューする。
変化と継続な成長に向けたプログラム
実施回数・期間に応じて選べる3つのプランと、目的に合わせたオプションをご用意しています。
初回：単発360度評価・組織分析
- 個人レポート
- 組織傾向レポート
- 見方と活用方法の説明会／コンテンツ提供
2回目：2回目評価＋半年後フォロー
- 個人レポート＋変化レポート、行動定着レビュー
- 組織傾向レポート＋変化レポート
年間フォロー：12ヶ月変化レビュー
- 360フィードバック 年間2回実施
- 個人・組織の変化レポート、行動定着レビュー
- 12か月後の変化サマリー／経年変化
- 効果測定（成果／エバリュエーションレビュー）